Raziskava postavljenih hipotez in trditev je pokazala, da so vse smiselno opredeljene in potrjene.
V diplomskem delu je preučena možnost dviga produktivnosti v proizvodnem obratu s pomočjo izbranih metod vitke proizvodnje.
Predstavljene so različne aktivnosti, ki jih morajo opraviti delavci, stroji ter izdelki, da dosežemo želene rezultate.
V diplomskem delu je preučena možnost dviga produktivnosti v proizvodnem obratu s pomočjo izbranih metod vitke proizvodnje. Predstavljene so različne aktivnosti, ki jih morajo opraviti delavci, stroji ter izdelki, da dosežemo želene rezultate. Prikazana je uvedba koncepta SMED ter prihranki, ki so jih z njo dosegli.
Zakaj je problem resničen
Metoda
V diplomskem delu je preučena možnost dviga produktivnosti v proizvodnem obratu s pomočjo izbranih metod vitke proizvodnje. Opisana je proizvodnja, razdeljena na posamezno, masovno in procesno, prikazana pa je tudi primerjava med temi tipi proizvodnje. Poglobljeno je obravnavana zgodovina in razvoj vitke proizvodnje, s poudarkom na sedmih vrstah izgub (zaloge, čakanje/zamude, izmet, prekomerna proizvodnja, nepotrebni gibi, transport, pretirana obdelava) ter petih osnovnih načelih vitke proizvodnje (vrednost z vidika kupca, tok vrednosti, pretočnost, vlečenje, prizadevanje za odličnost).
Predstavljene so izbrane metode vitke proizvodnje, kot so JIT, KANBAN, SMED in KAIZEN. V nadaljevanju je opisano obstoječe stanje v proizvodnji, podjetje samo, njegova organizacijska struktura in strojna oprema. Izvedena je analiza vseh obstoječih težav in izgub proizvodnje, ki so bile v okviru vitke proizvodnje razdeljene na Muda, Muri in Mura.
Za uspešno načrtovanje in izvedbo izboljšav so izmerjeni ključni kazalniki stanja proizvodnje, kot so produktivnost, kapaciteta, izkoristek, učinkovitost procesnega cikla, takt proizvodnje in pretočnost. Nato je predstavljeno uvajanje vseh štirih izbranih metod vitke proizvodnje v proizvodni obrat. V tem delu je podrobno predstavljen potek ugotavljanja stanja proizvodnje pred uvedbo izboljšav in stanje po njihovi uvedbi.
Prikazan je postopek simulacije 1., 2. in 3. kroga, s katerim določamo, kaj je v proizvodnji najbolj smiselno spremeniti, da bo dobro obratovala. Predstavljene so različne metode (5S, načrtovanje toka vrednosti, standardizirano delo, 6 sigma) s katerim dosežemo bolj urejeno proizvodnjo, boljši pretok materiala in informacij, manj izmeta ter posledično višjo kakovost izdelkov.
Kaj je nastalo
Predstavljene so različne aktivnosti, ki jih morajo opraviti delavci, stroji ter izdelki, da dosežemo želene rezultate. Prikazana je uvedba koncepta SMED ter prihranki, ki so jih z njo dosegli. Proti zaključku tega dela pa je predstavljena kakovost, ki je že vgrajena v izdelke ter kako digitalizacija vpliva na rezultate procesa.
Na koncu je izvedena primerjava meritev pred in po uvedbi izbranih metod vitke proizvodnje. Ugotovljeno je bilo, da so se izboljšali vsi ključni kazalniki stanja proizvodnje, vključno s produktivnostjo. Raziskava postavljenih hipotez in trditev je pokazala, da so vse smiselno opredeljene in potrjene.
Objavljeno 18. 4. 2024 · licenca CC BY-NC 4.0 (besedilo in PDF diplomskega dela; fotografije in videi © Academia) · izvirna objava: academia.si.
Slike, sheme in zaslon
Še iz programa Strojništvo
Vgradnja centralno nadzornega sistema za izboljšanje učinkovitosti klimata
Avtomatizacija mehanskega procesa prenašanja kosov z uporabo industrijskega robota
Analiza in optimizacija postopka vzdrževanja strojne opreme v hidroelektrarni
Želite v dveh letih narediti tak projekt?
Pustite e-pošto. V enem delovnem dnevu dobite osebni odgovor karierne svetovalke: ali je modul pravi za vas, kako se prizna vaša služba kot praksa in koliko stane – plus predmetnik, urnik in cenik.
Go Higher.