Online informativni dan 26. 11. 2026 ob 18.00 – študij ob delu, cena, štipendije. Rezervirajte mesto →
Academia
Diplomsko delo 2009EkonomistEBS · K-6 · lean kocept

K-6 PROJEKT OPTIMIZACIJE POSLOVANJA Z IMPLEMENTACIJO LEAN POSLOVNE FILOZOFIJE V KONCERNU ECOLAB

V zadnjih nekaj letih se je na Japonskem, ZDA in v Nemčiji razvilo nekaj novih oblik in konceptov organizacije.

Bojan Raušldiplomant, EkonomistMentor: Alenka Valcl
VrstaDiplomsko deloEkonomist
PodročjeEBS, K-6, lean kocept
MentorAlenka ValclAcademia
Obseg53 straniPDF 0,69 MB
Zagovor23. 6. 2009objavljeno 23. 6. 2009
V 30 sekundah
Vprašanje

Na podlagi izkušenj in teoretskih predpostavk se je na ravni koncerna izoblikovala detaljna strategija za dosego teh ciljev.

Metoda

V zadnjih nekaj letih se je na Japonskem, ZDA in v Nemčiji razvilo nekaj novih oblik in konceptov organizacije.

Ugotovitev

Končna evaluacija projekta pa v tem trenutku še ni mogoča, saj projekt še ni zaključen.

V zadnjih nekaj letih se je na Japonskem, ZDA in v Nemčiji razvilo nekaj novih oblik in konceptov organizacije. Končna evaluacija projekta pa v tem trenutku še ni mogoča, saj projekt še ni zaključen. Prve analize kažejo, da je pozitivne učinke zameglila trenutna finančna kriza v svetu.

Zakaj je problem resničen

Metoda

V zadnjih nekaj letih se je na Japonskem, ZDA in v Nemčiji razvilo nekaj novih oblik in konceptov organizacije. Med njimi je tudi t.i. Lean koncept.

Eden izmed najbolj karakterističnih in najdominantnejših primerov uspeha korporacij je Toyota in njen »Toyota Production System« ( TPS ). Leta 2005 je podjetje Ecolab pričelo z nadgradnjo do sedaj že uvedenih standardov. To pomeni, da podjetje z orodji, kot so Six sigma in K- 6 projekt optimizacije poslovnih procesov, uvaja EBS ( Ecolab Business System ), ali koncept Lean proizvodnje.

S tem projektom želi Ecolab zadržati svojo vodilno vlogo in dinamiko rasti v segmentu profesionalne higiene na svetovnem tržišču. Ključ uspeha K-6 projekta temelji v neposrednem kontaktu s kupci. Zaradi tega mora biti management podjetja in tudi projektni timi, ki so vključeni v K6 strategijo, usposobljeni za posredovanje informacij ter odgovorni za pravočasno tranzicijo proizvodov.

V prvem delu diplomskega dela je predstavil podjetje Ecolab in pristop k različnim modelom za izboljšanje učinkovitosti poslovanja. Na podlagi izkušenj in teoretskih predpostavk se je na ravni koncerna izoblikovala detaljna strategija za dosego teh ciljev. V drugem delu je izpostavil izvedbo in učinke projekta, in sicer z vsemi organizacijskimi pristopi ter dinamiko.

Kaj je nastalo

Končna evaluacija projekta pa v tem trenutku še ni mogoča, saj projekt še ni zaključen. Prve analize kažejo, da je pozitivne učinke zameglila trenutna finančna kriza v svetu. Menim, da je proces perfektnosti, kot ga nemalokrat imenujejo avtorji, pripeljal do neke nove razsežnosti in celovitejšega razumevanja poslovnega procesa.

Podjetju Ecolab ni bilo prizanešeno na vse bolj nemirnem in padajočem globalnem trgu. Kljub vodilnemu položaju na segmentu profesionalne higiene enako »čuti« vse posledice in učinke globalne krize. To je seveda še dodaten vzrok za čimprejšnjo in detaljno implementacijo vseh mogočih orodij, ki lahko umirijo padec gospodarstev in vzpostavijo protiutež padajočim indeksom gospodarskih kazalnikov.

Ti ukrepi in predstavljena orodja seveda niso direktno povezana z aktualno, prenapihnjeno monetarno kreditno krizo. So pa najboljša osnova za ponoven zagon »očiščenih« gospodarskih subjektov, ko se bodo na trdnih temeljih vključevali v že uveljavljene visoke standarde in poslovne izzive Poanta cele zgodbe je v tem, da se je v današnjem času potrebno kontinuirano prilagajati in menjati, ker se njihova okolica neprestano menja. Zahteve za proizvodnjo (neodvisno kaj proizvajate) se prav tako kontinuirano spreminjajo.

Idealno bi bilo, če bi se čim več ljudi vključevalo v procese in predlagalo nove ideje, kar bi za posledico prineslo večjo učinkovitost podjetja in okolja v katerem delujejo. Čas pa bo pokazal, da kdor ni pripravljen vstati iz povprečja »tradicionalnega« razmišljanja poslovanja, ta ne bo zmogel presedlati na ponovno, ciklično konjunkturno konjenico najboljših.

Prenesite diplomsko delo53 strani · PDF 0,69 MB
Raušl, B. (2009). K-6 PROJEKT OPTIMIZACIJE POSLOVANJA Z IMPLEMENTACIJO LEAN POSLOVNE FILOZOFIJE V KONCERNU ECOLAB. Diplomsko delo, Academia, višja strokovna šola, Maribor.
Prenesite PDF
EBSK-6lean koceptLean Six SigmaPTM tabelaToyota
K-6 BUSINESS OPTIMISATION PROJECT WITH IMPLEMENTATION OF LEAN BUSINESS PHILOSOPHY IN THE ECOLAB GROUPIn recent years, several new forms and concepts of organisation have been developed in Japan, the USA and Germany. A final evaluation of the project is not yet possible at this point, as the project has not yet been completed.

Objavljeno 23. 6. 2009 · licenca CC BY-NC 4.0 (besedilo in PDF diplomskega dela; fotografije in videi © Academia) · izvirna objava: academia.si.

Iz dela

Slike, sheme in zaslon

Proizvodna hala z lean organizacijo delovnih procesovProizvodna hala z lean organizacijo delovnih procesovSimbolična fotografija (Pixabay, Quanlecntt2004)
Sorodni projekti

Še iz programa Ekonomist

Vsi diplomski projekti →
Vpis · Ekonomist

Želite v dveh letih narediti tak projekt?

Pustite e-pošto. V enem delovnem dnevu dobite osebni odgovor karierne svetovalke: ali je modul pravi za vas, kako se prizna vaša služba kot praksa in koliko stane – plus predmetnik, urnik in cenik.

Go Higher.
Osebni odgovor po e-pošti v enem delovnem dnevu. Brez spama; s pošiljanjem se strinjate s politiko zasebnosti.
Preden greste

Pošljemo vam predmetnik, potek študija ter možnosti financiranja in štipendij.

Brez klicev, brez spama. Ena e-pošta z vsem, kar potrebujete za odločitev, in povabilom na predavanje.

S pošiljanjem se strinjate, da vas Academia kontaktira po e-pošti ali telefonu. Zasebnost · odjava kadar koli.