Vpliv organizacijske kulture in klime na uspešnost podjetja

Kaj je nastalo

Zato je ključna naloga vodij, da ustvarijo in vzdržujejo dobro organizacijsko klimo in s tem večje zadovoljstvo zaposlenih pri delu, saj bo zadovoljen in motiviran delavec dosegal boljše poslovne rezultate. Prav tako je pomembna tudi organizacijska kultura, ki predstavlja celoten sistem vrednot, pravil, stališč, norm, vedenja zaposlenih in drugih dejavnikov v organizaciji. Glavni cilj organizacijske kulture in klime je doseči želeno stanje v organizaciji in ob tem upoštevati preteklo stanje in izkušnje, upoštevati trenutne dane možnosti ter graditi skupno prihodnost.

V današnjem času zaradi čedalje večje tržne konkurenčnosti postaja vprašanje organizacijske kulture vedno pomembnejše, zato bodo morale organizacije spoznavati in odkriti notranje dejavnike svoje (ne)uspešnosti. V diplomskem delu želim pokazati, da sta organizacijska kultura in klima pomembni komponenti za organizacijsko razpoloženje, saj se integrirata v zaposlene, delovne postopke in procese ter notranje in zunanje okolje. Pravzaprav sta si pojma organizacijska kultura in klima zelo različna, a kadar govorimo o organizaciji, ju ne moremo ločevati.

Da v organizaciji ohranimo konkurenčno prednost, moramo kulturo in klimo vedno obravnavati skupaj, saj sta pokazatelj razpoloženja v sami organizacij. Samo razpoloženje se odraža v načinu vedenja zaposlenih tako kot v načinu delovanju same organizacije. Podjetja se v času gospodarske krize soočajo z vse večjo konkurenco in se trudijo za obstoj podjetij in zaposlenih, ki so v kriznih časih najbolj ranljiva skupina.

Zaposlene bega negotovost in jih je strah izgube službe, zato lahko v takšnem okolju hitro pride do neugodne klime, ki posledično vpliva na uspešnost podjetja. Ravno s tega vidika je v interesu podjetja, da svoje zaposlene za delo motivira. Dobri medosebni odnosi predstavljajo ključno konkurenčno prednost in največje bogastvo podjetja.