V uvodu tega diplomskega dela bo pojasnil, katere hipoteze je zastavil.
V diplomski nalogi bo uporabil podatke, ki so dostopni na internetu, ter intervjuval ključne osebe, odgovorne za poslovanje McDonald’s, kjer delam.
V osrednjem delu bo skušal dokazati veljavnost zastavljenih hipotez; na kratko jih bo potrdil ali ovrgel.
Leto 2020 je svet obrnilo na glavo. Zgodila se je nepričakovana katastrofa, ki je prizadela ves svet – epidemija koronavirusa. V diplomski nalogi bo uporabil podatke, ki so dostopni na internetu, ter intervjuval ključne osebe, odgovorne za poslovanje McDonald’s, kjer delam. V osrednjem delu bo skušal dokazati veljavnost zastavljenih hipotez; na kratko jih bo potrdil ali ovrgel. V zaključku bo podal povzetek hipotez.
Zakaj je problem resničen
Leto 2020 je svet obrnilo na glavo. Zgodila se je nepričakovana katastrofa, ki je prizadela ves svet – epidemija koronavirusa. Tako način poslovanja kot tudi osebno življenje ljudi po vsem svetu se je korenito spremenilo.
Epidemija koronavirusa je prisilila vlade, podjetja in ljudi, da so sprejeli ukrepe za zajezitev širjenja epidemije koronavirusa. Tema diplomske naloge je, kako se je McDonald’s spopadal z novimi izzivi v letih 2020, 2021 in 2022. V McDonald’su je začel delati kot študent leta 2020, sedaj pa je tam zaposlen za nedoločen čas.
Metoda
V diplomski nalogi bo uporabil podatke, ki so dostopni na internetu, ter intervjuval ključne osebe, odgovorne za poslovanje McDonald’s, kjer delam. McDonald’s je bil ustanovljen v Kaliforniji v Združenih državah Amerike 15. aprila 1955. V Sloveniji so prvo restavracijo McDonald’s odprli 38 let po ustanovitvi prve restavracije v ZDA.
Dejstvo je torej, da je bil prvi McDonald’s odprt leta 1993 na Čopovi ulici v Ljubljani in od takrat naprej podjetje neprestano raste. Pandemija koronavirusa je vnesla nove izzive v to stabilno ameriško franšizo; McDonald’sove restavracije po celem svetu so se borile z novimi pravili poslovanja, ki jih je prinesla epidemija koronavirusa – tako je bilo tudi v Sloveniji. Diplomsko delo bo razložilo, kako se je franšiza McDonald’s v Sloveniji borila s težavami, ki jih je prinesel koronavirus.
McDonald’s je uvedel različne varnostne ukrepe za zaščito svojih zaposlenih in strank, kot je na primer zahteva, da zaposleni nosijo obrazne zaščitne maske in rokavice, namestitev pregrad iz pleksi stekla na pultih ter pogostejše čiščenje in razkuževanje. Zato se bo v tem diplomskem delu poskušal osredotočiti na to, kako se je McDonald’s soočil z novimi težavami, ki jih je leto 2020 prineslo. V uvodu tega diplomskega dela bo pojasnil, katere hipoteze je zastavil.
Kaj je nastalo
V osrednjem delu bo skušal dokazati veljavnost zastavljenih hipotez; na kratko jih bo potrdil ali ovrgel. V zaključku bo podal povzetek hipotez.
Objavljeno 18. 1. 2024 · licenca CC BY-NC 4.0 (besedilo in PDF diplomskega dela; fotografije in videi © Academia) · izvirna objava: academia.si.
Slike, sheme in zaslon
Še iz programa Ekonomist
Vgradnja centralno nadzornega sistema za izboljšanje učinkovitosti klimata
Avtomatizacija mehanskega procesa prenašanja kosov z uporabo industrijskega robota
Analiza in optimizacija postopka vzdrževanja strojne opreme v hidroelektrarni
Želite v dveh letih narediti tak projekt?
Pustite e-pošto. V enem delovnem dnevu dobite osebni odgovor karierne svetovalke: ali je modul pravi za vas, kako se prizna vaša služba kot praksa in koliko stane – plus predmetnik, urnik in cenik.
Go Higher.