Eden od osnovnih ciljev je bil, da skozi poslovni načrt skušamo ugotoviti, ali bi poslovna ideja o podjetju OGRAJE IN, d. o. o., predstavljala poslovno priložnost ali pa bi bilo bolje, da bi šla ideja mimo nas.
Začel bi kar s hudomušno izjavo Alberta Einsteina, ki nam je bila skozi celotno izdelavo diplomskega dela tolažba in hkrati opora (tudi tak genij je moral raziskovati).
Eden od osnovnih ciljev je bil, da skozi poslovni načrt skušamo ugotoviti, ali bi poslovna ideja o podjetju OGRAJE IN, d. o. o., predstavljala poslovno priložnost ali pa bi bilo bolje, da bi šla ideja mimo nas.
Začel bi kar s hudomušno izjavo Alberta Einsteina, ki nam je bila skozi celotno izdelavo diplomskega dela tolažba in hkrati opora (tudi tak genij je moral raziskovati). Eden od osnovnih ciljev je bil, da skozi poslovni načrt skušamo ugotoviti, ali bi poslovna ideja o podjetju OGRAJE IN, d. o. o., predstavljala poslovno priložnost ali pa bi bilo bolje, da bi šla ideja mimo nas. Raziskali so trg, izvedli SWOT-analizo, razvijali načrt trženja, načrtovali, koliko in po kakšni ceni bi morali prodajati, da pokrijemo stroške ter za to izdelali finančne izračune in projekcije, skozi poslovni načrt razvijali poslovno idejo, ko so v glavo prihajale nove zamisli itd.
Zakaj je problem resničen
Metoda
Začel bi kar s hudomušno izjavo Alberta Einsteina, ki nam je bila skozi celotno izdelavo diplomskega dela tolažba in hkrati opora (tudi tak genij je moral raziskovati). Če bi vedeli, kaj je tisto, kar so delali, temu ne bi rekli raziskovanje, kajne? Na začetku diplomskega dela Poslovni načrt podjetja OGRAJE IN, d. o. o., so predstavili pojem poslovni načrt, opredelili njegovo pomembnost, uporabnost in navedli njegove osnovne značilnosti.
V nadaljevanju so predstavili poslovni načrt za mikro podjetje s tremi zaposlenimi, ki bi proizvajalo ograjne sisteme iz eloksiranega aluminija in inox jekla. Živimo v časih, ki niso lahki. Pesimizem, ki se je naselil v ljudi kot posledica zadnjih kriznih let, le počasi odhaja.
Kljub oživljanju gospodarstva je število nezaposlenih v Sloveniji še vedno večje od 100.000. A stvari okrog nas se premikajo. In zakaj jih ne bi premikali tudi sami?
Koliko idej je šlo mimo nas in zakaj so šle mimo? Zato, ker se nam jih preprosto ni dalo razvijati, preveriti, raziskati in so kar takoj rekli: »Saj nima smisla.« Nam je bilo kdaj žal zaradi tega? Verjamem, da.
S tem diplomskim delom so vsaj poizkušali malo drugače.
Kaj je nastalo
Eden od osnovnih ciljev je bil, da skozi poslovni načrt skušamo ugotoviti, ali bi poslovna ideja o podjetju OGRAJE IN, d. o. o., predstavljala poslovno priložnost ali pa bi bilo bolje, da bi šla ideja mimo nas. Raziskali so trg, izvedli SWOT-analizo, razvijali načrt trženja, načrtovali, koliko in po kakšni ceni bi morali prodajati, da pokrijemo stroške ter za to izdelali finančne izračune in projekcije, skozi poslovni načrt razvijali poslovno idejo, ko so v glavo prihajale nove zamisli itd.
Na koncu so prišli do zaključka: Menimo in to so v diplomskem delu poizkušali potrditi, da ustanovitev podjetja s takšnim produktom, kot si so ga zamislili, predstavlja poslovno priložnost, ki bi jo veljalo izkoristiti. Če bi se izkazalo, da poslovna ideja ne bi imela perspektive, so z njenim raziskovanjem in razvijanjem ideje skozi poslovni načrt posredno potrdili dve trditvi iz uvoda diplomskega dela: da je poslovni načrt koristno orodje pri načrtovanju nove poslovne priložnosti in da so finančni izračuni s kazalniki poslovanja pomemben kazalnik uspešnosti načrtovane poslovne ideje.
Že v samem teoretičnem delu diplomskega dela so z različnimi avtorji potrdili trditev, da je kvalitetno pripravljen poslovni načrt osnova za sprejemanje odločitev v podjetju. Z izdelanim poslovnim načrtom podjetja OGRAJE IN, d. o. o., so hoteli to potrditi. Saj, konec koncev, za koga ga so naredili?
Naredili ga so zase, za podjetje. Vse tiste ure raziskovanja, ko so preverjali, kako kar najbolje razviti in izkoristiti poslovno priložnost, bodo bogato poplačane, če bodo izdelali poslovni načrt, na katerega se bodo lahko oprli. V njem bo na grobo vse napisano, le spomniti bo treba nanj, ga potegniti iz predala in določene poslovne procese voditi z njegovo pomočjo.
Ena od trditev je bila, da je SWOT-analiza in njene periodične ponovitve pomembno orodje strateške analize ter je osnova za prilagajanje poslovne in trženjske strategije. Če se vrnemo nazaj po dokumentu in začnemo malo bolje preučevati poslovni načrt podjetja, lahko hitro opazimo, da skoraj tretjino napisanega bazira na osnovi SWOT-analize in da skupaj z raziskavo trga predstavlja izhodišče za izdelavo poslovnega načrta podjetja. Še več, SWOT-analiza ni pomembna le za prilagajanje strategije, podjetnik lahko na njeni osnovi razbere novo podjetniško idejo in jo razvije v uspešen posel.
Mogoče v podjetju spoznamo, da kljub dobremu planiranju nečesa nismo dobro predvideli in da bo stvar treba načrtovati drugače. Mogoče spoznamo, da določena zadeva, ki je bila zastavljena dobro, zdaj več ne daje potrebnih rezultatov. Mogoče se spremenijo želje, zahteve, pričakovanja kupcev.
Skratka povedati hočemo, da se razmere na trgu in v samem podjetju nenehno spreminjajo. Prav tako ni nič tako dobro, da ne bi moglo biti še boljše. S tem potrjujemo še zadnjo trditev, da je treba poslovni načrt nenehoma spremljati, razvijati, nadgrajevati in posodabljati.
Objavljeno 1. 12. 2015 · licenca CC BY-NC 4.0 (besedilo in PDF diplomskega dela; fotografije in videi © Academia) · izvirna objava: academia.si.
Slike, sheme in zaslon
Še iz programa Ekonomist
Vgradnja centralno nadzornega sistema za izboljšanje učinkovitosti klimata
Avtomatizacija mehanskega procesa prenašanja kosov z uporabo industrijskega robota
Analiza in optimizacija postopka vzdrževanja strojne opreme v hidroelektrarni
Želite v dveh letih narediti tak projekt?
Pustite e-pošto. V enem delovnem dnevu dobite osebni odgovor karierne svetovalke: ali je modul pravi za vas, kako se prizna vaša služba kot praksa in koliko stane – plus predmetnik, urnik in cenik.
Go Higher.