Prav tako pa tudi potrditev hipotez, ki si so jih zastavili v prvem poglavju diplomskega dela
V današnjem času, ko sta tehnika in tehnologija visoko razviti, na tržišču vedno večja konkurenca, ponudba široka in raznolika, je dobro strokovno usposobljen in motiviran delavec zelo pomemben.
Pomembna je tudi dobra klima v podjetju, saj le zadovoljen delavec lahko daje dobre rezultate, kar pa je v bančništvu zelo pomembno.
V današnjem času, ko sta tehnika in tehnologija visoko razviti, na tržišču vedno večja konkurenca, ponudba široka in raznolika, je dobro strokovno usposobljen in motiviran delavec zelo pomemben. Pomembna je tudi dobra klima v podjetju, saj le zadovoljen delavec lahko daje dobre rezultate, kar pa je v bančništvu zelo pomembno. Vse to lahko dosežemo z uspešnim uvajanjem oz. usposabljanjem.
Zakaj je problem resničen
Metoda
V današnjem času, ko sta tehnika in tehnologija visoko razviti, na tržišču vedno večja konkurenca, ponudba široka in raznolika, je dobro strokovno usposobljen in motiviran delavec zelo pomemben. Zato je potrebno novo zaposlenemu omogočiti dobro usposabljanje in uvajanje v delovni proces, saj je od tega odvisno njegovo delo in zadovoljstvo strank.
Kaj je nastalo
Pomembna je tudi dobra klima v podjetju, saj le zadovoljen delavec lahko daje dobre rezultate, kar pa je v bančništvu zelo pomembno. Vse to lahko dosežemo z uspešnim uvajanjem oz. usposabljanjem. Vendar morajo tudi za to delo biti usposobljeni posamezniki – mentorji.
V začetnem delu diplomske naloge vam bodo predstavili začetke in razvoj mentorstva skozi stoletja, pojem mentorstva, mentorja in mentoriranca oz. novega sodelavca, kakšno vlogo ima mentor v procesu uvajanja, za katero vrsto mentorstva se lahko odloči ter kakšne razlike so med njima. Predstavili vam bodo tudi pomen povezave teorije in prakse ter koristnost uvajanja. V drugem delu, od tretjega do vključno sedmega poglavja, vam bodo na primeru prikazali postopek uvajanja novega sodelavca v delovni proces.
Postopek izbire mentorja, priprave mentorja na izvajanje do končnih rezultatov. To je uspešno zaključen postopek usposabljanja, zadovoljstvo nadrejene vodje, mentorja, mentoriranca in vodstva banke. V tretjem, zadnjem delu, v poglavju osem, vam bodo predstavili rezultate anonimne ankete, ki jo so izvedli med zaposlenimi.
Pripravili so grafični prikaz in analizo podatkov. Prav tako pa tudi potrditev hipotez, ki si so jih zastavili v prvem poglavju diplomskega dela
Objavljeno 11. 4. 2011 · licenca CC BY-NC 4.0 (besedilo in PDF diplomskega dela; fotografije in videi © Academia) · izvirna objava: academia.si.
Slike, sheme in zaslon
Še iz programa Ekonomist
Vgradnja centralno nadzornega sistema za izboljšanje učinkovitosti klimata
Avtomatizacija mehanskega procesa prenašanja kosov z uporabo industrijskega robota
Analiza in optimizacija postopka vzdrževanja strojne opreme v hidroelektrarni
Želite v dveh letih narediti tak projekt?
Pustite e-pošto. V enem delovnem dnevu dobite osebni odgovor karierne svetovalke: ali je modul pravi za vas, kako se prizna vaša služba kot praksa in koliko stane – plus predmetnik, urnik in cenik.
Go Higher.